面试备考干货：规划事件讲解

　　规划事件表面上考察人组织活动的能力，实际上还考察人在活动的组织过程中，与人沟通的能力，在资源有限的情况之下的协调资源、调节冲突、照顾特殊人群的能力。这些能力在范畴上来说有大有小，大到组织正常活动的合情合理的流程，小到照顾特殊人群的特殊感受。而这些能力都是考察我们是否将来能成为一名合格的公职人员。总的来说，就是活动中的计划组织协调能力。主要包括，在没开展活动之前，依据部门的目标预测出未来活动中对我们的标准要求，和需要注意的地方，以提前做好准备;同时要明确这些小目标之间的冲突，随时做好应对突发事件的准备;最后我们需要当下的情况和未来的目标做出合适的选择。

　　比如：关于节能减排的情况的调研活动，让你来组织，你如何进行?在这里要注意这是一次关于节能减排情况的调研活动，那么我为了保证调研数据的真实性和有效性，我们收集的数据一定要多，并且覆盖范围要广。才能保证收集的数据够广泛，才能找到节能减排当前的排放情况，政策的落地情况，在哪个环节出了问题，如何去解决。

　　规划事件比较常考的是宣传、调研、培训、座谈会等等。

　　注意事项：

　　一、题目的问法。规划事件的题，一定要注意问法，如果是问“你如何做好准备”那我们的答题主要围绕前期准备去回答，主要做好前期准备。如果是问“你如何组织”，那答题的范围就不仅仅局限于前期的准备阶段，还要涉及到中期活动如何开展，后期活动收尾之后要注意什么。还有一些题目会问“你认为工作的重点是什么?”这个问法和之前不一样，那么答题的内容也肯定会有所不同，当遇到这种问法的时候，要注意不能当成以前的问法去回答，而是要先告

　　诉考官，你认为工作的重点是什么，而后是你选择这个作为工作重点的原因，最后再具体阐述你选择的这个重点应该怎样去开展。

　　二、注意身份的差别。规划事件题目中的身份和工作关系中的身份，告诉我们身份的目的有所不同。工作关系之所以会出现身份是告知我们与对方的差别，身份不同，为人处世的原则不用，说话态度也会有所不同。而规划事件中有时候为何会告知我们的身份呢?因为身份象征着职级，职级高低差异决定了我们组织活动可以调派的人手的部门，人手的多少。以及在遇到突发状况的时候是否有权力调动其他资源来协助处理。