2023年国家公务员考试公告及职位表-丽水人民政府网

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　　国考相关概念

　　招录机关，即考生通过考试后最终被录用的单位。国考招录机关，分为中央党群机关、中央国家行政机关、中央国家行政机关直属机构和派出机构、国务院系统参照公务员法管理事业单位四个系统。

　　2023年国家公务员考试公告预计将于今年十月份前后公布，对于报考公务员考试的同学，应当时刻关注报考公告，多方面获取信息提早开始准备

　　>>>考情考务

　　笔试

　　中央机关及其直属机构 2022 年度考试录用公务员公共科目笔试分为《行政职业能力测

　　验》和《申论》两科，主要测查从事公务员工作应当具备的基本能力和基本素质，特别是用

　　习近平新时代中国特色社会主义思想指导分析和解决问题的能力。

　　公共科目笔试全部采用闭卷考试的方式。其中，笔试包括公共科目与专业科目。公共科

　　目为所有岗位必考科目，包括《行政职业能力测验》(简称行测)与《申论》两个科目。按

　　照中央机关及其省级直属机构综合管理类职位、市(地)级及以下直属机构综合管理类职位

　　和行政执法类职位，共设置三类试卷。

　　行测试卷包括常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析 5 个科目。

　　行政职业能力测验为客观性试题，考试时限 120 分钟，满分 100 分。其中，省级(含副省级)

　　以上试卷共 135 道题，市(地)级以下试卷和行政执法类试卷共 130 道题，缺少的五道题为

　　数量关系题。

　　申论为主观性试题，考试时限 180 分钟，满分 100 分。申论科目三套试卷会引用不同的

　　材料，有些年份的考试也会出现部分材料相同的情况，但材料数量、题型、题量大致相当，

　　材料主题比较接近，只是省级以上(含副省级)试卷难度略高于市(地)级和行政执法类试

　　卷。

　　专业科目考试较少，一般只有对技术性要求很高的岗位才会考察对应的专业科目，例如

　　银保监会、非通用语职位、公安类职位等

　　>>>答疑解惑

　　类比推理部分平时注意总结常识。就近几年的真题可以看出,类比推理有时会考查常识,比

　　如地理常识、物理常识、生物常识、历史常识等等,但是几乎都是咱们高中或者初中

　　学过的,所以难度不大。

　　3. 注意分析词语的多层关系。这几年类比推理词语的关系考的越来越细化,比如

　　2020年“保温杯:玻璃杯”,这两个词语除了是交叉关系外,还有一层关系是命名方式

　　不同,一个是根据功能命名,一个是根据原材料命名。从这个例子大家可以看出类比

　　的考试规律趋向于综合关系,所以要求大家除了会横向比较题干词语的关系,还要学

　　会纵向比较题干词语和选项词语的关系。

　　>>>练习题

　　2.如果自己手里的某一项工作，一把手和分管领导意见有冲突，以谁的意见为准?

　　【题目类型】

　　人际能力.关系协调

　　【得分要点】

　　1、态度

　　(1)工作第一，尽快处理，及时解决

　　2、化解

　　(1)梳理清楚哪些方面意见不一致，再去请教一把手，听取其建议

　　(2)一把手的意见更有道理，根据分管领导建议按一把手的意见完成工作

　　(3)一把手因不了解具体情况，意见有些偏颇，根据主管领导建议按其意见完成工作，并向一把手说明情况

　　(4)两位领导意见均有道理，博采众长，征得领导同意后吸取精华，完善工作方案

　　3、升华

　　(1)同事间的不同意见，求同存异

　　(2)领导间的分歧，不参与决策，做好执行者

　　【参考解析】

　　在工作中，我们要始终坚持“工作第一”的原则，并协调处理好与领导、同事间的关系，从而促进工作顺利开展。所以面对上述问题，我会尽快处理，及时解决，避免耽误工作进度。

　　面对题目中的情况，一把手属于我的主要领导，当其和直接领导我的分管领导有意见上的冲突时，我会先分析具体情况，再进一步去解决。我会先梳理清楚两位领导具体在哪些方面意见不一致，梳理清楚后再去找我的分管领导汇报情况，向他陈述一把手的意见，听取分管领导的下一步指示。第一，如果分管领导认为主要领导的意见的确更有道理，更具操作性，认可了主要领导的意见，我会根据分管领导的指示，按照一把手的建议完成工作，并分别向直属领导和主要领导表示感谢;第二，如果通过与分管领导沟通，他觉得主要领导可能由于不了解事情的具体情况，提出的意见并不适用于我工作的开展，那我会按照我的分管领导的意见去执行。同时，向主要领导说明具体情况，并对他的指导表示感谢，相信领导都是深明大义的，定能够理解这种安排。第三，如果两位领导的意见均有道理，均有可取之处，我也会兼取两家之长，在征得两位领导的同意后，吸收两位领导意见中的精华，使方案更加完善。

　　俗话说“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。由于每个人所处的位置不同、经历不同，对于一件事的看法难免有意见相左的时候，不管是领导间，还是同事间都在所难免。对于同事间的意见我们应求同存异，领导间的分歧不应过多参与，作为一个决策执行者，按要求保质保量的完成好领导交代的任务才是自己的分内之事。