2021-12-01 14:49:00 浙江公务员考试网 https://zj.huatu.com/ 文章来源:浙江华图
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评职称,是一件让不少人发愁的事。解决评上的用不上、用上的评不上等问题,理顺人才评价与人才发展之间的关系,是职称评审改革的一道必答题。
近日,历经5年的职称制度改革重点任务全部完成,包括中小学教师、高校教师、医护人员等在内的27个职称系列的改革指导意见相继出台,涉及8000万专业技术人才的职称评定政策迎来多年未有的大调整,为各类人才干事创业撑起了一片广阔天地。
职称,关键在于“与职相称”。一段时间以来,职称评价“一尺量”、职称论文“一刀切”、职称晋升“玻璃门”、职称设定“天花板”等现象,在一些行业不同程度存在。有人业务娴熟,却因学历、论文、外语等原因对职称“望洋兴叹”;有人成绩突出,却因评聘脱节导致的“外行评价内行”而遗憾落选;有人技艺高超,却因没有相关的上升通道与职称失之交臂……可以说,这其中既有职称申报上“道道杠杠”的痛点,也有职称评审中“条条框框”的堵点,阻碍人才成长,制约发展潜力。
评职称,就是要评出称职的人,让那些干工作的人、有贡献的人脱颖而出。自2016年中办、国办印发《关于深化职称制度改革的意见》以来,对工程、农业等一批职称系列的评审专业进行细分,将动漫游戏、快递工程等新兴职业纳入职称评审范围,针对不同行业特点实行多元化评价方式,对互联网领域的奇才、“怪才”建立评审绿色通道,对翻译、演员、计算机等行业不再做学历要求……种种突破性的安排,让职称制度改革迈出了一大步。建立科学、客观、公正的评价制度,促使职称评价标准回归岗位需求和实际贡献,才能真正把人才评好、用好、管好,树立以实绩论英雄的价值导向,最大限度激发人才创业创新的活力。
职称是衡量专业技术人才学术技术水平和专业能力的重要标尺,绝不是限制人才发展进步的“紧箍咒”。尽管制度体系不断健全,评价标准逐渐完善,评价机制持续创新,但一些困扰人才的烦心事、老难题尚未完全破解。比如,不唯论文、奖项、学历了,职称评选的量化标准少了,操作空间会不会变大?再如,职称评审权下放了、评审渠道敞开了,人情世故、论资排辈等因素的影响很难完全消除。这就意味着,既要破除职称评审的条条框框,更要确保评审环节公平公正、推动改革落地落细,如此才能做好职称评审改革的下半篇文章,为专业技术人才发挥所长、施展才华提供助力。
有网友曾总结自己很多年前的一次参评经历:“不评不甘心,参评特累心,落评更灰心”。随着设置合理、评价科学、管理规范、运转协调、服务全面的职称制度逐渐确立完善,类似的情况将得到极大改善。不断提高职称评审的科学性、专业性和针对性,确保让想干事、能干事、干成事的人选得出、评得上,这是专业技术人才的共同期待,也是激发人才红利的必然要求。
文章来源:http://opinion.people.com.cn/n1/2021/0924/c223228-32235663.html
文章原标题:人民网评:让职称评定更加“与职相称”
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(单选题)
跨国企业海外市场营销体系与本上市场营销体系相比, 具有很大的差异,在国内市场一些较为有效的市场营销策略可能并不适合海外市场, 如果照搬国内市场营销略, 那么就可能在开拓海外市场中受挫,而采取适宜的地域差异化营的略, 对提升海外市场营销效果,促进海外市场的发展有重要作用。实际上, 绝大多数采用差异化营销战略的跨国企业是成功的企业, 当然, 一些没有采用差异化营销战略的跨国企业也有取得成功的。然而, 所有成功的跨国企业都有一个共同特征, 那就是它们都着眼于企业长远发展、具有比较完善的战略管理体系。如果上述陈述都是正确的, 那么下列陈述中也必然正确的是:
A.所有着眼于企业长远发展、具有比较完善的战略管理体系的跨国企业都是成功的跨国企业
B.一些着眼于企业长远发展、具有比较完整的战略管理体系的跨国企业是没有采用差异化营销战略的跨国企业
C.绝大多数成功的跨国企业是采用过差异化营销战略的跨国企业
D.一些着眼于企业长远发展、具有比较完善的战略管理体系的跨国企业不是成功的跨国企业
正确答案 B
解析
第一步,本题考察集合推理。
第二步,①有的采用差异化营销战略的跨国企业→成功②有的没采用差异化营销战略的跨国企业→成功。③成功→着眼长远发展,完善体系串联②③得:有的没有采用有的没采用差异化营销战略的跨国企业→着眼长远发展,完善体系。根据有的 S 是 P 等价于有的 P 是 S 的换位,可得 B 选项。因此,选择 B 选项。
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(编辑:wuyan)