公务员面试：学会四个技巧，精准审题攻克面试难关

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　　众所周知，结构化面试中遇到的首要难题就是审题，可以毫不夸张地说“得审题要素者得高分”。

　　审题就是通过极短的时间对面试题目进行总览后迅速找寻到有利于自己解题的先天条件，让自己通过一分至一分半的思考时间可以迅速组织语言。怎样才能快速找到审题小技巧呢?

　　一审：角色定位

　　拿到题目后，考生首先需要看一下题目是否对角色有定位，结构化面试从宏观上可划分为“怎么办”和“怎么看”两大类题型。

　　至于“怎么看”，大家其实无需找定位，自始至终将自己放在公职人员的身份上去看待题目中遇到的社会现象或观点热点即可，但是，对于“怎么做”类型的题目，由于题目类型很多变，涉及的情境也各不相同。

　　考生必须要第一时间找到角色的定位，因为定位是面试题目的中心要素，我们只有根据自己的定位才能完美的设想出题目所处的情境，找到最恰当的处理办法去解决，换句话说，身临其境和换位思考这两点是我们解题的双面针。

　　举例：老人防范电信诈骗意识不足，请问你怎么办?这样的题目必须要给你身份，否则题目没法展开。作为一名社区工作者，你可以提出联系民警，开展社区防诈骗讲座，通过宣传海报、防诈骗手册等方式，提升老人防诈骗意识。但是如果身份变成媒体工作者，答案就不一样了，就变成了开办电视栏目，开展防诈骗宣传……

　　二审：情境中的问题

　　清楚题目的定位之后，明确自己的身份后，第二步就是审题的重中之重，明白自己遇到的问题。

　　一是遇到的棘手问题的数量，也就是自己需要解决几个问题，一般结构化面试的情境难题每题不超过两个，这个是比较好解决，我们可以按照重要和紧急程度去划分解题的先后顺序，优先解决最重要最紧急的问题，其次是紧急不重要或者重要不紧急问题(具体题目具体对待)，最后解决不重要不紧急的日常问题即可。

　　二是情境中问题的难度，解决问题的方式是否合适是我们得分的关键，因此我们要抓住题目的痛点和难点一一击破，保证采用最为恰当的方式去解决。而具体采用什么方式和话术则取决于每个题型的答题方法。

　　三审：问题带来的影响

　　通过前面的两审，定位加情境，基本可以让大部分考生有了最基本的思考和答题框架的构建，大家基本完成了对题目的宏观审视，接下来，为了让题目答得更精确，我们还需要审到微观层面，何为微观层面，就是别人不易发现的得分点，当我们面对问题中的难点和痛点无法解决的时候，我们可以设想下问题不解决带来的严重危害和问题能够顺利解决的重大意义，这样解决问题的态度和基调都有了。

　　举例：单位领导责成你带领课题组承担一项调研任务，组内成员常常交流想法、分享资料。小王将小赵的思路整理后向单位领导汇报，并在项目会上受到表扬。小赵因此公开表示对小王不满，这时，你怎么办?

　　这道题大家可以看到难度并不高，但是考生如果想要丰富自己的答案难度就会增高，不过如果大家能审到问题的影响，那么将会简单很多，开头也会更加出色，比如说：作为小组负责人，如果不能及时对小王的这种行为进行处理，组内成员之间原本积极开放的交流氛围就会被严重破坏，不仅打击了组员的积极性，也会不利于组员间的团结协作，所以我必须采取行动，接下来……。这样一来，问题是不是更好解决了。

　　四审：对我提出的要求

　　基本上做好以上三步，审题部分就已经进入到尾声了，大家可以迅速开始组织语言，进行回答内容的再次优化，但是有些题目还会有附加条件，考官为了给考题再次的增加难度，就会在原本较为完整的题目上再次设立答题的要求。那么，具体有哪些要求呢?

　　一方面是客观考试要求，比如说有图画在题签下面，那么考生还需要仔细分析该图与题目之间的客观练习，或是有些题目附带材料，也需要考生花费时间去阅读，答题时间将会紧张，考生务必做好考场时间的分配。

　　另一方面是主观考题要求，题目中会对考生作答存在额外的限制，比如常见的演讲题，演讲时间通常限制为3分钟，一旦超时，计时人员会立刻喊停，终止答题，很大程度上考验考生的事前规划和临场应变能力。

　　万事开头难，相信只要考生能够熟练掌握到以上审题的四大技巧，在加上后期大量题型的分阶段训练，那一定能够掌握到题目的精髓。